2011年3月28日，IT界三大巨頭：李彥宏、馬化騰和馬云齊聚深圳，上演了一場(chǎng)現(xiàn)代版的“華山論劍”，這也是IT界風(fēng)云人物在峰會(huì)上的首度交鋒。接下來(lái)我們就同北大青鳥的媒體老師一起來(lái)關(guān)注下這次峰會(huì)的精彩環(huán)節(jié)。

    一、回顧創(chuàng)業(yè)，真情流露

    李彥宏、馬化騰、馬云，在回看各自的創(chuàng)業(yè)路時(shí)仍然唏噓不已，他們也都放下了堅(jiān)硬的外殼，坦露心聲，馬云在說(shuō)及自己的夢(mèng)想時(shí)甚至眼眶發(fā)紅，令人動(dòng)容。馬云講起了自己屢次求職屢次失利的“糗事”，應(yīng)聘過(guò)30份工作全部被拒絕。所以，他對(duì)創(chuàng)辦阿里巴巴成功滿懷感恩，“有壓力但很舒服”。說(shuō)起現(xiàn)在的夢(mèng)想，馬云有些動(dòng)情：“阿里巴巴的夢(mèng)想就是實(shí)現(xiàn)小企業(yè)的夢(mèng)想，如果我們可以幫他們實(shí)現(xiàn)就是我們的夢(mèng)想。

李彥宏

   “10年前公司處于創(chuàng)業(yè)中，壓力大；10年后，公司早已上市，成為中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)的領(lǐng)軍企業(yè)，壓力一樣大。當(dāng)年創(chuàng)業(yè)激情仍在，兩種壓力卻是截然不同。”馬化騰說(shuō)。

馬化騰

    讓李彥宏耿耿于懷的是，10年前他想找個(gè)人做百度的CEO，10年后，他還是沒(méi)找到，所以只有自己做。雖然他一直向往閑云野鶴式的生活，但互聯(lián)網(wǎng)的巨大機(jī)會(huì)吸引著他：“中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)這么大的市場(chǎng)，這么多的機(jī)會(huì)，我們這一代人可以做得更好，可以更受國(guó)際尊重，更有國(guó)際影響力，可以與國(guó)際大企業(yè)一爭(zhēng)高下。所以夢(mèng)想是兩個(gè)層面，先實(shí)現(xiàn)事業(yè)的夢(mèng)想再實(shí)現(xiàn)生活的夢(mèng)想、家庭的夢(mèng)想。”

    二、對(duì)于云計(jì)算，三人看法極為懸殊

    李彥宏早在2006年就對(duì)云計(jì)算潑冷水，稱其是“舊瓶裝新酒”。時(shí)至今日，他的觀點(diǎn)沒(méi)有什么太大的改變：“云計(jì)算誕生后，只是不斷在效益上提升。但關(guān)鍵問(wèn)題是，云計(jì)算的殺手級(jí)應(yīng)用究竟是什么？如果說(shuō)殺手級(jí)應(yīng)用就是搜索引擎、發(fā)郵件、電子商務(wù)，那不還是舊酒嗎？”他認(rèn)為，中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)界應(yīng)該埋下頭來(lái)認(rèn)真研究技術(shù)，看什么樣的技術(shù)真正能顯著降低使用云計(jì)算的客戶成本。

    對(duì)于李彥宏的質(zhì)問(wèn)，馬云當(dāng)即接招：“云計(jì)算沒(méi)有殺手級(jí)應(yīng)用就是它的殺手級(jí)應(yīng)用——通過(guò)共享來(lái)降低成本，這可能就是云計(jì)算真正的核心應(yīng)用。”

馬云

    對(duì)比李彥宏的“頑固堅(jiān)守”，馬化騰的看法則有較大逆轉(zhuǎn)。馬化騰反思：“以前過(guò)于從技術(shù)角度方面去看了，但在過(guò)去的一年開始對(duì)云計(jì)算和云服務(wù)有越來(lái)越深的感受。因?yàn)轵v訊在開放之路上走得越來(lái)越快，也許正是要通過(guò)云組織、云服務(wù)這些形式才能更好地走通開放之路。”

    雖然三人觀點(diǎn)迥異，細(xì)究之下不難發(fā)現(xiàn)一些共同點(diǎn)，那就是云計(jì)算不管概念吹得多么神乎，關(guān)鍵還得做。

    一年一度的IT峰會(huì)，三大巨頭本次的同臺(tái)對(duì)峙，將成為IT界最受關(guān)注的亮點(diǎn)，互聯(lián)網(wǎng)的更新?lián)Q代也節(jié)奏也將會(huì)越來(lái)越快，互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)也將會(huì)成為人才更多，競(jìng)爭(zhēng)最強(qiáng)，薪資最誘人的行業(yè)。